Кадры

21/11/2014

Кадры решают все!!! 

ПРИБЫЛЬ

невозможна без работы персонала, а значит,

СКОРОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ

и ее размеры напрямую зависят от эффективности кадровой работы.

prib2

В идеале сотрудники службы персонала должны обладать знаниями в области юриспруденции и психологии, что на практике встречается очень редко. Для того, чтобы обезопасить руководителя от штрафов за нарушения трудового законодательства, а также судебных издержек по трудовым спорам, служба персонала должна знать действующее трудовое законодательство, а также огромное количество иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права. С 2015 года штрафные санкции за нарушения законодательства о труде могут достигать в совокупности 500 000 рублей (ст.ст. 5.27, 5.27.1 КоАП РФ).
Деятельность службы персонала опосредованно направлена на получение организацией дополнительной прибыли или на увеличение эффективности работы организации. Это достигается посредством выбора правильных методов отбора кандидатов на вакансию, разработки системы мотивации, подготовки плана адаптации (плана вхождения в должность) сотрудника и т.д. Для этого кадровик должен иметь образование психолога.

ЮРИДИЧЕСКОЕ БЮРО КИРСАНОВА

предлагает руководителям услуги по кадровому сопровождению, которое будет включать в себя:

Ведение кадрового делопроизводства квалифицированными юристами.

           Проведение работы с персоналом квалифицированными психологами.

В ведение кадрового делопроизводства входит:

ОФОРМЛЕНИЕ документов при приеме на работу, а именно: трудовой договор, трудовая книжка, карточка формы Т-2, договор о материальной ответственности, ознакомление с локальными актами работодателя, должностная инструкция, инструкция по охране труда, правила оказания доврачебной медицинской помощи, приказ о приеме на работу, согласие на обработку персональных данных работника, договор о неразглашении конфиденциальной информации.

ИЗМЕНЕНИЕ трудового договора, а именно: перевод на другую работу, перемещение, изменение определенных сторонами условий трудового договора, оформление трудовых отношений при смене собственников имущества организации, отстранение от работы.

ПРЕКРАЩЕНИЕ трудового договора, процедура и оформление: по соглашению сторон, в связи с истечением срока, по собственному желанию работника, по инициативе работодателя.

КОМПЛЕКС МЕР, позволяющий организовать рабочее время сотрудников таким образом, чтобы избежать оплаты сверхурочной работы.

ПРОВЕРКА правильности начисления заработной платы, в том числе за работу в особых условиях труда.

СОПРОВОЖДЕНИЕ процедуры привлечения работников к дисциплинарной и материальной ответственности.

РАЗРАБОТКА локальных актов, трудовых договоров, должностных инструкций и др.

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ интересов работодателя при трудовых спорах в государственных органов и в суде.

КАДРОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ индивидуальных предпринимателей с учетом особенностей, установленных трудовым законодательством.

В проведение работы с персоналом входит:

ТЕСТИРОВАНИЕ, анкетирование, собеседование.

ПОДГОТОВКА плана введения в должность и адаптация вновь принятых сотрудников.

РАЗРАБОТКА и внедрение системы аттестационной оценки персонала (индивидуальные оценочные собеседования, аттестация, анализ получаемых результатов).

ОБУЧЕНИЕ: определение потребности в обучении сотрудников подразделений, формулировка целей, задач и требований к программам обучения.

МОТИВАЦИЯ: выявление потребностей работника, максимально совпадающих с целями компании, выработка методов и средств удовлетворения потребностей работников. Определение потребности в дальнейшем обучении, стажировках, формулировка целей, постановка задач, предложений для конкретного сотрудника, принципы индивидуальной мотивации.

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ: обеспечение максимально возможного совпадения ценностей и целей каждого сотрудника с ценностями и целями компании. С этой целью необходима проверка знания целей и перспектив компании всеми сотрудниками. Определение ценностей сотрудников компании. Своевременное доведение и разъяснение всей значимой информации до сотрудников.

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ДОВЕРИЯ И ЛОЯЛЬНОСТИ К РУКОВОДСТВУ: любое кадровое предложение (проект) должно быть тщательно подготовлено, просчитана вероятность степени сопротивления сотрудников. Для снижения возможного сопротивления необходимо четко определить, для чего компании нужны планируемые изменения, и подготовить к ним коллектив (информировать сотрудников о целях предполагаемого изменения и задачах, логике нововведений, последовательности проведения мероприятий, ожидаемом результате, сроках изменений, ответственном лице, а также обеспечить обратную связь). Реакция сотрудников на изменения отражается на дальнейшей лояльности и мотивации, личностном и карьерном росте персонала.

ФОРМИРОВАНИЕ взаимоотношений в коллективе, повышение потенциала сотрудников и этики бизнеса.

Проведение Тренингов является удобным инструментом решения бизнес-задач. Наши психологи выберут программу тренинга под Ваши запросы или разработают принципиально новую в самый короткий срок.

Виды тренингов:

Тренинги по управлению персоналом (Общие вопросы HR , подбор и адаптация персонала, материальная и нематериальная мотивация, Оценка и обучение персонала).

Тренинги по деловым переговорам и эффективной коммуникации: (Переговоры, Эффективные коммуникации, Эффективный секретарь).

Тренинги по продажам и работе с клиентами:(Управление отделом продаж, Телефонные продажи, Жёсткие и высококонкурентные продажи, Личные навыки продаж, Тренинги по работе с клиентами, Продажа и аренда недвижимости, Розничные продажи и работа с торговыми сетями.

Тренинги по менеджменту (Управление компанией, Управление подчинёнными).

Тренинги по самоорганизации и личной эффективности:(Тайм-менеджмент, личная эффективность, стресс-менеджмент).

Тренинги по маркетингу, рекламе и PR:(Маркетинг, реклама PR).

Наши психологи:

Шакурина Светлана Юрьевна

Кандидат психологических наук, бизнес тренер,
в профессии с 1995 года

Пискарёва Марина Владимировна

Юрист средней квалификации, педагог-психолог, аспирант кафедры психологии и акмеологии КГУ им Некрасова, бизнес тренер, специалист в области современных бизнес технологий, менеджмента и кадрового дела.
В профессии с 1986 года

Наши психологи:
— учитывают индивидуальные психологические особенности и возможности каждого участника тренинга;
— дают на тренинге необходимые психологические знания, учат не только «как», но и объясняют почему, именно так;
— наряду с обучающими, применяют развивающие личность и раскрывающие внутренний потенциал методики;

prib
Каждый работодатель получает таких работников, каких заслуживает, а мы просто берем орлов и учим их летать строем.

young multi ethnic business people group walking standing and top view